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于是，习近席拉“子弹”开始飞满了屏幕——弹幕来了。平主niconico看起来毫不避讳自己对参政的欲望。
niconico的脚步很快，美行尤其是在用户付费上：美行在2007年6月，niconico就开始推出付费会员的服务，付费会员可以享有更高清的画质、全速缓冲等功能性的服务。这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD，微观还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。在niconico上日渐流行起来的亚文化很快被二次元爱好者们带进国内：习近席拉除了搬运视频，习近席拉国内的用户也尝试着翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用软件开始自己创作歌曲和动画。
在niconico每个人都可以找到自己的位置有了弹幕打下的基础，平主niconico天然地构建出了一种专属于二次元用户的社区感。初音开始成为一名真正的高人气歌手，美行她不仅开始推出自己的实体专辑，还在世界各地开起了自己的全息演唱会。
根据2012年的数据，微观niconico的会员中有63%为十几岁至二十多岁的年轻人，而二十多岁的日本年轻人当中有81%是niconico的用户。
2006年，习近席拉Youtube进入了日本市场。这四点原因恰好涉及到生产、平主技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。
在这组数据中，美行Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR领域，微观如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。
也幸亏在这两年VR爆发之际，习近席拉HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。其实单纯的投入资金与技术研发，平主反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。